从管理本位的转移看企业竞争力的培育

一、管理本位及其历史转移近年来,随着知识经济(即美国所谓"新经济")的兴起,"人才本位"(简称"人本")和"知识本位"(简称"知本")的概念被频频提起。但是,管理学界却很少有关于管理本位本身的界定。作者认为,所谓管理本位,是指在整个管理过程中处于中心地位,为各项管理职能所共同关注的核心管理对象,它是管理中的主要矛盾,在很大程度上决定着管理水平的起点和管理效率的高低。其内涵主要体现在两个方面:(1)管理本位在整个管理过程中处于核心地位。企业管理的对象包括人、财、物、关系等,不只一个,但是由于信息不充分、资源的有限和出于成本考虑,管理实践不必要,也不可能面面俱重,而只要抓住影响企业运行的关键对象,加以重点关注,这就是处于核心地位的管理本位。(2)管理本位决定着管理水平和管理效率的高低。我们很难想象,在当今人力资源成为企业核心资源的年代,一个仅反复强调物质本位的企业,其管理水平和管理效率能高到哪去,因为管理本位的错误就意味着放弃了主要矛盾,则其任何工作都只能是事倍功半的。