走出精神激励九大误区

管理者总是希望下属对企业忠心耿耿,视能为顾客服务为至高的荣耀,乐于加班而没有丝毫怨言,经常出差却从不找理由拒绝,:对实现组织目标有着极为强烈的追求,在工作忙不过来时甚至会主动请家人义务协助。显然,一个成功的管理者也知道要使员工作到这些仅物质激励是不够的,精神上的激励可能更奏效,因而许多企业开始对精神激励给予了更多的关注。不过,企业员工的精神激励总是容易落入一些误区。