“外包”核心业务

大约在12年前,柯达宣布斥资2.5亿美元,将其IT功能全部外包给专业公司,外包期为10年,就此开创了"管理外包"之先河。在"外包"理念发展了十几年后的今天,一些企业不仅运用外包来对辅助性功能进行重整,还借助外包业务伙伴的专业化服务大大改善与企业成功至关重要的核心业务能力。它通过外部力量的参与,帮助企业改变其核心业务的运作方式,以获得快速、持久的、一步到位的企业业绩的改善。任何企业为了适应市场的变化或获得更大的发展,都在不断调整业务模式。采用"外包"业务伙伴来进行业务转型的CEO都会充分利用"外包"业务伙伴的专业经验,加上自己对企业的了解,共同分析和斟酌企业转型的风险和收益。