将“薪”比心

对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望——创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。有一个国外民意调查组织在研究过往20年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工的行为和工作绩效。此外,对薪资和其他外在报酬的抱怨。