以赞同方式与交流方式进行管理

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摘要优秀经理是讲道理的.他在做出最终决定之前,会与部下磋商,以求取得一致。一旦做出决定,他将陈述理由。有时候,他的决定会与某一部分人的利益相左,但是他们会赞成这个决定。原因在于,他们知道管理者已充分听取并认真考虑了他们的意见,管理者是以公正与客观的方式行使自己权力的,他是不得已才做出不利于他们的决定的。为了取得赞同。优秀经理花大量的时间与部下在一起,解释情况的复杂性,

作者方知

出处《华商》 2002年第4期45-46,共2页 Chinese Businessmen

关键词经理 DE 管理层企业企业领导企业管理人力资源部门

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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