支线管理体制改革的探索与实践

铁路支线大多运量小 ,经营亏损 ,建议改行政隶属关系为出资者与经营者的关系 ,并模拟公司运作 ,对国有资产承担保值增值责任。支线内各单位集中管理 ,发展多经 ;上级应给一定的机车、运用车和自备车 ,以方便运输。福前铁路公司成立后已取得初步效果。