建立合理的国际业务管理架构

我国商业银行的国际业务管理同国外大银行差距很大,主要是整个管理架构错位,职责分工不明确。 那么,什么样的管理架构、职责分工才是合理的? 第一点,使用矩阵式的管理结构。这个矩阵式的结构,就体现在总分行有交叉,信贷业务管理和国际业务管理有交叉。