国际工程承包项目中的资金管理与有效运用

随着国际工程承包市场竞争的日趋激烈,承包方式亦日趋多样化,如带资承包、延期付款承包、有(无)预付款承包、产品返还承包等方式,其实质就是业主将项目资金风险更多地转嫁给了承包商。尤其在目前的卖方市场背景下,承包商为了争夺海外市场,以零利润或负利润报价的情况普遍存在,资金短缺更为严峻。所以,为了在中标后的项目实施过程中获取利润,承包商加强资金管理,以最低的资金成本运作项目尤为重要。笔者认为,要达到上述目标,应做好以下5项工作。一、定期编制短、中、长期资金流量计划。