做一回又何妨?

导出

摘要从我对这个话题的理解,这里所说的"替罪羊",应该不是足以让这个"替罪羊"去"充军"、"发配"、"坐牢"的那一种,应该是日常工作和管理中上、下级之间比较配合,比较心照不宣或者说比较策略的一种做法,它有时候能缓解因过失引起的矛盾或者有利于补救过失,从而将局势从本来比较敏感尴尬的境地解脱出来。所以,我觉得,有时给上司做一回替罪羊,这没什么大不了的,当然如果是上面所说的前者,

作者柔嘉

出处《经理人》 1999年第10期87-87,共1页 Manager

关键词替罪羊上司策略过失日常工作补救总经理上下级做法管理

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1张永福,刘天启.天成集团公司内部发配有绝招[J].劳动保障世界,1999,0(8):31-32.
2屈涛.待价而“融”[J].首席财务官,2009(12):70-71.
3保罗·格拉汉姆.成功的关键在于你是谁[J].可乐,2009(2):81-81.
4曾朝晖.中小企业,没什么“大”不了[J].医学美学美容（财智）,2005,0(A05):66-67.
5吴婷.三线造城[J].中国企业家,2011(5):22-25.
6孙玉琳.浅谈企业留住人才防止人才流失的对策[J].大江周刊（论坛）,2012(10):24-25.
7牛根生.大品牌与大责任[J].东方企业文化,2008(6):18-18.
8黎想.旧坑新萝卜,这回头草咋吃?[J].人力资本,2006(1):53-55. 被引量：1
9靳连文.敬业影响“薪情”[J].人力资源,2010(8):84-85.
10傅暄.我知道没有百年企业[J].东方企业家,2011(12):86-87.

经理人

1999年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

做一回又何妨?

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史