企业结构改革

企业管理的组织应与面向市场的生产组织结构相适应。管理组织的形成不是瞬间的行为，而是要经过一个多步造接的过程，一般情况下这一过程应包括：1）企业创建过程中的前期组织；2）直线型组织，它是按照大多数国营企业所特有的那种行政官僚结构加以改进而形成；3）直线业务部型的组织，此时企业的部分下属部门已表现出具有明显的面向市场的倾向，但大多数仍保持者私有化以前的那种传统观念；4）矩阵型或项目型组织，此时企业的绝大多数下属部门已开始注意到要面向市场进行生产。因而不得不积极采用各种各样的新技术和新措施；5）混合型结构，它把传统体制中那些合理健康的保守因素与改革活动中出现的那些创新灵活因素有机地揉合在一起．无论面向市场的生产管理组织成熟程度如何，组织结构的形成方法一般都大致相同，它包括三个主要阶段：1）确定所需完成任务的性质；2）在各下属部门之间进行任务分配；3）建立管理后勤组。所需完成任务的性质取决于企业的目标；企业的专业化特点；企业所面向的市场及其他多种因素。在企业各下属部门之间及在各业务部经理之间进行任务分配时．必须注意以下几点：规定为执行所需完成任务的定额、标准和技术措施；确保工作在企业各下属部门中的全体成员的充分合作．通常在?