论东风汽车公司合理化建议工作的管理特色

东风汽车公司自进入90年代以来，在建立现代企业制度，转换经营机制，加强技术改进，资产重组、内部挖潜、产品结构调整、机构设置重新定位等一系列改革中．始终把调动广大职工参与企业管理作为挖掘企业内部潜力的立足点。其有效的做法是坚持不懈地开展了具有东风公司特色的“三自”合理化建议（即职工以本职工作为主，针对本岗位存在的问题，自己提出改善的课题，自己提出改善的措施和办法，自己组织力量，包括个人、小集团、班组车间、专业厂及子公司完成改善工作活动，有力地推进了公司多元化管理水平的提高，增强了东风公司在市场竞争中的综合实力。主要措施为：1．牢固树立“本职工作一日常工作十改善（即合理化建议）”观念。2．健全组织管理体系．推进合理化建议活动向纵深发展。