项目管理问题

项目管理过程中常常利用临界方法分析、功能分析和PRINCE及BS6079标准。同时，在实践中时间和资金的实际耗费常常与计算的耗费不符。标准使用很复杂，而项目管理术语50年来没有变化。项目管理方法已不能满足当前每天业务的需要。文章作者提出用“managementbyproject”术语代替项目管理（projectmanagement）术语，因为公司的成功运作需要有一系列项目。经营流程再造、创造信息技术、生产新产品项目是不可分割的，它们应当是一个完整统一项目的组成部分。但是，在历史上按职能部门化原则建立机构的公司中，实现这个思想并非易事。为使项目管理充分实现自己的潜力，它应当更加简化和灵活，应当适应组织运行条件，植入经营过程，即成为公司文化的基本部分。