改进营销部门和开发部门协同动作以及在这一过程中职能相对认定的作用

企业的一项经常性任务是完善新产品开发和营销部门的有效一体化。指出，这是一个非常重要的过程，因为它影响到企业工作的许多指标，包括缩短新产品开发周期，新产品的成功，研究消费者的价值观和需求，以及对消费者的服务。指出，许多经营失败都是由于开发和营销部门不够有效的一体化。认定了这些部门关系管理的两种关键方法：1．以发展指导有关这些部门之间分配信息的行为的规范为方向；2．以建立旨在达到企业工作最终成果的总目标为方向。指出，这些研究主要从概念上进行，没有有关这一问题的广泛实验数据。第一个研究目的是展示改进企业这两个部门共同工作的上述两种方法，并表明以经理们区分这两个部门职能的程度为转移，这两种方法的效果是不同的。第二个目的是检验改进这两个部门之间的信息交流对企业工作成果的影响。