分布在不同国家的技术单位的分类及其在管理问题上的应用

技术的全球性管理包括一系列方法，这些方法提供对问题实质的宝贵看法，揭示出进一步工作的方向。这些方法之一基于对具体事例的研究。例如1994年切斯特描述了如何在专家们的领导下，在HughesElectronics公司中进行跨国研究的。这项报告提供了对问题的有益而且特殊的解决办法，但不清楚的是．此方法是否会推广到不同于报告所描述的其他公司及技术方面。分散于不同国家的技术单位（technologunits）的分类建立在对如下3个变数的清晰判断上：l）技术工作的类型（研究、研制或支持），2）技术单位（unit）在自己的工作中与之合作的职能领域（营销、生产、营销与生产一起，或其它），以及】）合作的地理范围（当地或国际）。正如文中所表明的，按8个等级的最终分类（taxonomy），可以为组织和综合有关分散于不同国家的技术单位管理问题的文献源，以及澄清继续推行经验研究计划的理论问题提供完善纲领。技术工作的类型以公认的定义为依据。研究工作是发现新科学知识的过程。这种知识为开发商业上有生存力的产品和生产过程创造某种基础。第2个量度与合作职能有关，可用技术、生产与营销3个圆的交叉图形来说明。第3个星度是合作的地理范围，有2个层次：地方与国际层次。讨论了新分类法的继承性。