摘要
珠海巨人高科技企业集团是一个民营高科技企业,到1994年销售总额达3.6亿元,利税4000万元。原来主要从事电脑软件开发,自1994年起又在保住品、医药、电脑三个领域进行开发。由于公司规模扩大,涉及多种产业,导至原来的管理机构无法控制局面,出现管理混乱。斥巨资兴建巨人大厦,结果负债近2亿元。1997年,巨人集团出现了破产前兆,陷入严重危机。分析了出现问题的原因。提出摆脱危机的对策。强调应对产品领域进行全面调整,生产拳头产品,确保市场占有率,妥善解决巨人大反问题。对所属100个公司进行整顿,采取压缩政策。
出处
《管理观察》
1999年第1期9-9,共1页
Management Observer