日美合资企业中的工作岗位模型

介绍了美日合资企业MitsubiskiMotorMauufacturingCOrporationofAmerica（MMMA）生产汽车的工作经验。在这种生产中利用了两国大汽车公司的所有最佳成就。从一开始，MMMA公司就是吸引技日本方法培养的美国高技术人才，利用美国伙伴在美国市场上成功地营销的可能性，利用美国生产能力生产日本企业设计的产品的综合体．指出了近数十年来企业中发生的一些变化。指出了利用新的生产组织方法的必要性．介绍了工作岗位模型，它不仅要利用工作人员劳动组织的世界全问最佳经验，而且还要使企业获得商业上的成功．列举了34个建议，包括决定MMMA公司工作岗位模型的所有关钴方面：提高工作人员的责任心，提高工作人员的·业务技能和发展可能性，增加职员间的信息交流，提高工作质量，对工作进行经常监督以提高其效率，提高每个工作人员的职责。指出，如果只力求利用好的经验，那么不可能取得成功。作者认为，每个工作人员需要有成功的信心，要不盼完善职工的工作。介绍了MMMA公司是如何利用能够使每个工作人员适应企业面临任务的过程来得出上述结论的。