新的市场经济条件下企业活动技术经济指标自动化计划、核算、监督和分析系统的制定

向市场关系过渡条件下，科技中心“”的主要任务被确定为该中心从没有法人权力的分公司地位过渡到国有子企业形式。第一步是通过建立每个部门的分帐户在分公司内部发展合同关系。合同工作核算的复杂系统要求制定和采用各部门生产活动业务计划、核算、监督和分析自动化系统。系统包括对领导人和专家完成合同的现行奖励方法。上述自动化系统的结构被确定为全体人员在收集、处理经济信息和获得所要求的成果过程中所完成任务的各种职能总成。任务总成的范围首先由一整套应当获得的成果（解决方案、文件），以及每一种成果固有的规则系统、信息和软件组成所决定。该项目任务总成的组成根据其对管理目标的重要性，手工完成的复杂性和工作占用量，获得解决方案程序的程式化可能性和对其他任务的信息依赖程度确定．由于通过应用最新计算机技术完成了所提出的任务，从而建立和采用了能办理和有效修正企业各部门分帐户的自动化系统。所采用的系统不仅加快了按各部门财务指标作出决策的过程（提供证明书由1－2天减少到10—15分钟），而且能够使文件周转时间减少一半，从而减少计划部门的人员编制。