创新构想的主要源泉

可以将创新构想的主要源泉划分为下列七种：1．突然事件（对企业或部门而言），如突如其来的成功，未料到的失败，突发外部事件等。2．不一致，即事物的现实（实际存在的）和我们对该事物的概念（我们认为它应是怎样的）不相符合。3．建立在过程需要基础之上的革新（能够而且必须排除的过程缺点和“薄弱环节”）。4部门或市场结构的突然变化。第1－4条列举的变化都是内部变化，也就是说都发生在企业（生产或非生产的）内部、在工业部门或服务领域范畴以内。这些变化对在企业或部门工作的人员来说，都是可以看到的。这些变化就其本质而言都是征兆，同时也是高度可靠的变化指示器，可以指示出已经发生或花费很小一点力量就能对付的变化。5．人口变化。6．认识、情绪和价值观念上的变化。7．新知识（科学的和非科学的）。后三条的特点在于它们是创新的外部源泉，因为它们源于本企业或本部门以外。创新构想源可靠性和预见性递减的顺序给出。与一般公认的相反，新知识，特别是科学新知识要作为创新构想源的话，其可靠性和预见性都是最差的，而源于突发事件的创新的特点通常是自决策开始实施时起到获得可见结果（成功的或不成功的）时止的时间周期最短。比较详细地探讨了每一种创新构想源。