干部政策如何帮助未获提升的经理取得成果

讨论了有关未获提升经理的企业干部政策问题，以便激励未获提升经理在缺乏按照职务阶梯获得提升激励的条件下提高其生产效率。指出，这些经理人员人数增多的原因各不相同，如削减干部，企业采用新组织形式（如．平面结构）。所有这些都显著地制约着许多经理获得职务提升。当然这会严重地影响工作效率。介绍了这种现象对这些职工工作效率产生的负面影响，使他们丧失全心全意为了提升而劳动的愿望，产生一种不平衡的感觉，减少了对工作的满足感。类似的情况还使职工的社会状况变坏．表现为与同事和领导人关系恶化。但是经验表明，这样的干部政策是可以解决的。介绍了大型多国公司顺利解决了这一问题的经理的工作经验。研究了经理的这种状况对其工作效率的影响的、与个人认识有关的心理方面和与其他职工关系有关的社会组织方面。虽然得到的是否定结果．但是没有职务提升激励而成功地开展工作还是完全可能的。未能提升的职工完全可以控制自己的心理反应，但是他们需要心理支持，避免不良的社会组织影响。介绍了在实践中可以利用这种方法的干部工作者的工作方法。对生产管理的组织工作、职工培训、提高职工业务水平、奖励知识和优秀劳动、对干部资源进行规划提出若干建议。