不确定因素中的优良策略

不论环境多么复杂，决策者总是可以找到与策略相头的资讯。如可由已知的资讯中找出发展趋势，受过分析得知目前还不确定的信息。未来可分为四个层次：相当确定的未来、几种可能的未来、多种可能的未来及无法确定的未来．不同的层次，需要不同的分析工具来制定与评量决策。好策略需要有清楚的定位，以决定企业在产业中的角色。策略定位分为三种：开创未来、顺应未来及预留席位。不同的阶段需要不同的策略行动．在不确定性因素中规划策略，是领导者无法逃避的挑战。