摘要
改革初期给3带来了许多问题。对工厂提出了许多批评、但是，工厂员工们自己清楚．不解决涉及所有活动领域和职能的全面质量保证问题，他们就不可能保持自己的市场份减工厂领导研究了许多公司解决质量问题的经验，特别重视ISO9000系列标准和QS9000标准。几乎全部领导成员都上过ISO9000和QS9000标准问题和统计方法学习班。工厂领导借鉴了西方主公顾问和俄罗斯最佳专家的经验和知识。实际成果之一是1997年4月获得了法国公司关于汽车及其上产符合对运输工具安全要求的确认。考察了巨用因特同技术：质量统计管理技术，信息学习技术，
出处
《管理观察》
1999年第4期34-34,共1页
Management Observer
