企业生存战略

论证了为提高企业生存能力而控制和防止多余歼支的重婴性．分析多余开支的如下原因：对其发生可能性估计不足，管理上的不在行，节约资源措施不力。总的来说，这是对企业运作客观监督不足的结果。70年代；发表了国际监督研究所的一位代表阐述防止多余开支方法的著作，论述了“国际安全评估制’伯优点，包括有管理质钻评估与多余开支原因一览表。多余开支主要根源被归结为环境与管理错误的影响。涉及员工生病和设备故障的开支占企业全部开支的25％。而设备运行不正确时．损失可能增至50％、上述著作中包含有关于分析和防止设备故障、防止员工职业病原因的措施、采用LCM管理化规Contr。Management）监督制等方面的建议。论证了一整套管理质量评估判据。