开展分会工作的主导思想——在成组技术分会第一届委员会上的发言

蒙三届分研究会理事会同志们的错爱,提名推荐我为研究会升级为二级分会委员会(成组技术研究会第四届理事会即成组技术分会第一届委员会)的主任委员,实在感到责任重大,十分惶恐。一是因为年龄过大,已力不从心;二是能力有限,怕负众望。因此,分会工作主要还要依仗各位委员和全体会员共同努力,才能办好。今将有关分会工作的主导思想说明如下,盼大家予以批评指正。上级学会宋天虎秘书长在学会工作思路中提出“一个重点,两个层次,三个加强和四条主线”。其中三个加强中提到:一是“多元化领导”,即除了学会组织学术交流外,还要在策略咨询、中介服务、协作攻关和短期专题培训等方面开拓工作;二是“规范化管理”,学会要认真贯彻国务院发表的《社会团体登记管理条例》,要建立健全的规章制度,明确责任,严格操作,加强监督,以利于开展工作;三是“集约化管理”,要突出重点,讲求质量和实效,做好几个符合学会性质、宗旨、任务的实事。宋秘书长在提出的“四条主线”中与分会工作有关的第一是学术交流,这是学会工作的第一位职能。通过学术交流为学科发展和科技进步做出贡献;第二是做好会籍会员工作。牢固树立会员在学会中的主导地位,强化为会员服务、接受会员监督的意识;第三是做好培训教育工作。宋秘书长在这次成组?