摘要
德州一棉有限公司针对企业包袱沉重、冗员过多的实际,实施减员增效,取得了明显成效。减员增效,目的是增效,途径是减员。但如何"减"才能保证"增",一棉有限公司在实施过程中坚持了"四先四后"的原则。一是先管理人员后工人。一棉有限公司把管理人员放在最前沿,一次就精减各类管理人员151名。被精减下来的管理人员有的被安排到生产岗位,有的转到公司的三产部门,还有的停薪留职闯市场,当起了个体老板。二是先处室后车间。机构臃肿、人浮于事、反应迟缓是国有企业的弊端。一棉有限公司按照公司制的要求,处室由原来的36个精减到12个,减少65%。
