强化成本控制 提高经济效益——对西安机务段强化成本控制情况的调查

西安机务段运用机车158台,年支出运营成本1.71亿元,是分局运营成本支出大户。在落实铁路三年扭亏任务的过程中,他们强化成本控制,推行“一、二、四、一”经营管理模式,即确立—个观念、建立两个机制、发挥四个作用、做好一个调整,并取得可喜的成绩。1997年弥补运营成本计划缺口800万元,实现了清算收入与运营支出平衡;1998年又弥补了运营成本计划缺口600万元,实现了收支平衡,消化了往年214万元财务缺口;1999年上半年成本支出与计划相比又节省17.8万元。