谋“精细”方略 达“三新”支行

按照国务院关于粮食流通体制改革的决定和农业发展银行集中精力管好粮棉油收购资金的要求,农发总行新年伊始即提出"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作思路和抓"两基"达"三新",全面做好各项工作的年度目标。身处一线的县级支行,在抓"两基"达"三新"工作中如何充分有效发挥经营管理职能,守住前哨阵地,是全行目标能否实现的关键一环,本文就此谈谈浅见:一、以人为本,激发活力加强经营管理,人的因素第一。基层支行由于受种种制约,缺乏一线业务骨干问题十分突出。在当前"封闭运行"任务艰巨、攻关犹酣,而受编制、费用等限制,骨干力量又一时难以补充到位的严峻形势下,立足内部。