围绕封闭运行 落实岗位责任 突出以人为本 实行量化管理

1998年4月份以来,浙江省武义县支行根据封闭运行管理的新要求,调整员工岗位,强化岗位责任,制定与之相适应的配套考核标准,并在实践中不断补充、修改和完善。到目前为止,已构建了一个相对成熟的岗位工作月度量化考核体系。实践表明,实行岗位工作月度量化管理,无论是对加强封闭运行工作,还是促进精神文明建设,都起到了卓有成效的推进作用。第一,以封闭运行为中心,合理分解落实岗位,做到人人有事干,有事必有岗。该行的员工岗位设置虽经多次调整,但坚持以业务经营为中心,岗位设置始终向第一线倾斜。去年4月份以来,全行工作重心转向封闭运行,该行及时根据驻库信贷工作的新要求,调整充实信贷力量,至1998年末全行14名员工中,信贷管理人员就占一半以上,形成了一个行长主抓,分管副行长具体抓、计信部驻库信贷员深入抓、专职稽核员按月监测稽核的岗位设置新格局。