重组之后的企业文化管理

重组之后的国有企业，以独立的生产经营者的身份进入了市场，其原有的管理方式也必然要发生相应的变化。由于企业文化是现代企业管理的核心和根本，因此，重组之后的企业通过文化变革，建立发展与市场经济相适应的新型企业文化，使之发挥强大的管理功能，就变得十分必要和紧迫。重组之后的企业文化管理，关键在于企业文化意识的嵌入。这种嵌入实质上是一个文化传播——文化冲突——文化整合的过程。企业文化管理必须循序渐进。