摘要
企业病症:不死不活某国有企业,是沿海地区最大的铝合金型材生产厂之一,总投资1亿1千万元,1992年3月正式投产,年生产能力为2000吨。公司的生产技术与设备全部由国外引进,具有80年代的水平。公司自开业后,因经营管理不善,连年亏损,濒临倒闭。正值此时,现任总经理毅然出山,担起重任。他上任伊始,便拿领导层“开刀”,公司不设副职,招聘年富力强的干部作为助理,辅助总经理工作;全公司员工按“好者进,差者出”的要求,裁减五分之二,严格加以管理,实行稳定主导产品的方针,并通过了ISO9002国际标准的认证,以更好地控制品质;建设企业文化。
