大型零售企业稳健发展的必然选择

下载PDF

导出

摘要 90年代以来,我国零售业获得了长足的发展,涌现出许多年销售额超过10亿元的大型零售企业.零售企业规模大了之后如何进一步发展?这是大型零售企业不得不作出回答的问题.不少零售企业选择了混合多元化的发展模式,向房地产业、旅游业、饭店业、甚至制造业扩张.笔者认为:混合多元化的发展模式隐含着巨大的风险,低风险的稳健经营模式应该是多业态经营.

作者伍争荣

机构地区杭州商学院企业管理系

出处《中国商贸》 1999年第9期45-46,共2页 China Business & Trade

关键词大型零售企业我国零售业多元化经营稳健发展业态创新经营模式发展模式沃尔玛上海联华超市西尔斯

分类号 F713.3 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1孙衍林.中国零售业供应链管理的问题与对策[J].江苏商论,2006(7):21-22. 被引量：4
2贾履让.中国连锁店:现状、成效、问题[J].中国市场,1995(Z1):7-9.
3王尚力.商界新星——上海内外联综合商社成立4周年纪实[J].国际市场,1997,0(1):14-15.
4遵违难择[J].天天爱学习（五年级）,2011(11):31-31.
5许正良,鲍文生.商业零售企业连锁分店布局的研究[J].技术经济,1997,16(2):33-34.
6萧烨.联华华联中国“沃尔玛”之争[J].商贸经济,2003(1):59-61.
7王展.政策松绑连锁扩张[J].商业时代,2002(04A):9-9.
8程亮.连锁经营获取市场空间的有效途径[J].市场观察,2001,0(6):50-50.
9联华“结盟”五十家供应商[J].上海物流,2004(4):7-7.
10零售盘点[J].现代商业,2015,0(1):8-8.

中国商贸

1999年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

大型零售企业稳健发展的必然选择

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史