HN集团公司为何放弃了建新厂的战略规划

为“中国经济效益纵深行”优秀案例、优秀新闻、优秀论文征评,上期我们推出了开篇作品《老牟为什么沉没》,本期我们则向读者推荐《HN 集团公司为何放弃了建新厂的战略规划?》。老牟走向沉没的一个主要原因是拼命追求做大项目;而 HN 集团公司1998年取得成绩的重要原因是主动收缩了扩张计划,老牟拼命追求做大项目,最后积重难返的一个主要原因是他由着自己的思路和性格,自己说了算;而 HN 集团公司能够主动收缩扩张计划的主要原因,则是他们听取了多星企业管理咨询公司的见解,在当前经济结构已由卖方市场转化为买方市场的条件下,企业开拓市场已不能靠投机撞大运来解决,而要更多地依靠细致科学的战略策划、战术咨询来进行决策。正是在这个决定企业命运的领域内,作为信息事业重要组成部分的咨询企业能够发挥举足轻重的作用。“中国经济效益纵深行”优秀案例、优秀新闻、优秀论文征评将总结咨询企业的经验作为重要组成部分,我们愿有更多的咨询企业的成功经验能在本刊与读者见面!