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摘要案例：前不久笔者应约到一家从事电动门生产安装的公司，公司的电动门产品在省内几个大城市有较高的市场份额，效益也相当不错。谈话中，公司经理介绍了公司在资本运营、企业购并方面的一些打算，计划在年内收购５———６家企业，并聘请笔者担任其购并顾问。当我问及资本...

作者尹生德

出处《中国中小企业》 1998年第7期29-29,共1页 China Small & Medium Enterprises

关键词资本运营企业购并投资价值分析目标企业购并成本融资方案购并企业构成要件电动门扩张风险

分类号 F271 [经济管理—企业管理]

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中国中小企业

1998年第7期

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