报酬制度应该反映企业目标

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摘要许多企业每年都提供高额的加薪,但基本上并未与公司的经营绩效发生关联:认购股权只限于少数几位高阶主管;红利额度则是以会计的几个标准为计算基础,而这些额度则与竞争力并无实质的关联性。换句话说,报酬制度并不能发挥强而有力的激励作用。要解决这些问题,必须设计和执行一套奖励制度,激励员工去做对公司最有利的事,并鼓励员工在想法及做法上,当作自已拥有这家公司。管理者可以探索下列三个问题:

作者王准

出处《中国煤炭工业》 1998年第9期53-53,共1页 China coal industry

关键词报酬制度企业目标经营绩效认购股权管理者奖励制度激励员工关键性职位人格特质竞争力

分类号 F244 [经济管理—劳动经济]

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中国煤炭工业

1998年第9期

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