如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制。