浅议“三条线”管理应注意的几个问题

“三条线”管理是一种经营管理机制,不是单纯的核算办法,其目的在于提高企业经济效益,解决煤炭企业人员多、负担重、经营管理粗放等问题。 1、要注意从基础抓起,使各项工作都能满足企业加强经营管理的需要 (1)合理调整内部组织机构。合理调整内部组织机构,是构建“三个一”格局,实行“三条线”管理的第一步。内部组织机构的调整,必须以“精干高效”为原则,做到层次清楚,条块分明,有利于准确界定内部市场主体。