摘要
所谓企业创新,从某种意义上说,就是具有法人地位的组织建立的一种新的生产函数,即对生产要素中生产条件进行新组合。它包括五个方面:(1)引进新产品;(2)引进新技术和运用新的生产方法;(3)开辟新市场;(4)发现新材料供应的新来源;(5)采用新型的企业组织形式。这五个方面可以简单地归结为技术创新、市场创新和管理创新三大类。这三大类、五个方面的创新在不同企业、不同时期,其重要性是不同的。随着企业由小到大,创新的重心由技术转向管理;随着产业的成熟和市场的饱和,市场创新就更为重要。
出处
《化工管理》
1998年第Z1期46-48,共3页
Chemical Engineering Management