坚持“日目标、日反馈、日分析、日考核”全控管理法 扭亏增盈见实效

1997年2月,青岛钢铁集团公司(简称青钢)新的领导班子上任之后,面对资金严重短缺、经营亏损、负债过重的被动局面,在冶金部、山东省冶金总公司和青岛市的支持、关心和帮助下,提出“市场为家、用户为王、安全为天,质量为命、科技为先、育人为本、管理为头”的治厂方针。