摘要
在我从事管理顾问的活动时,要经常和企业的管理者打交道,了解他们的问题和在管理企业中遇到的苦恼,以及他们贯彻自己所制定的战略目标时,不能得到部属的响应和积极正确地执行的原因。一位很有规模的旅游公司的总经理向我诉苦说,目前在他的企业,有严重的政令不畅和政令无效的现象。他管理8个下属公司,他对下属公司的总经理布置了任务和要求,可是事隔3个月,问到任务完成的情况,下属公司的总经理竟向他说:“
出处
《中国科技信息》
1997年第9期37-37,共1页
China Science and Technology Information
