面向市场的管理

当前,众多的各类企业(国有企业、民营、乡镇企业)都面临在市场经济条件下的管理和管理制度建立的问题。国有企业,尤其是大中型企业,过去都在不同程度上建有管理制度,只是这些管理制度是在计划经济条件下建立的,由于原材料、零部件采购和企业的产品开发销售都是由主管部门安排,没有或很少有市场要素。而由于经济体制的转轨,这种管理和管理制度便不能适应。所以,诸多国有企业面临的一个战略任务,就是首先在观念上要搞清市场经济条件下的现代管理和计划经济条件下的传统管理的主要区别,以及市场经济条件下现代管理的特征;其次,是在观念变革后要做哪一些的制度建设,才能使观念化为有效的行动。 不久前,我承蒙一家国营企业邀请担任他的企业的常年顾问,在和他的友好、诚挚的交谈中,经过探讨,发现了一些问题,或许,这也是一个普遍的问题,首先需要从观念上加以澄清。 这家企业的总经理谈。