化大为小——管理新趋势

经济的发展育成了许多大型和巨型企业,但由于企业规模的扩大,管理层次的增加,使一些大企业的办事效率正向官僚式的机构接近,从而导致企业决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。于是,“化大为小”就成为80年代后期西方乃至新兴工业化国家一些大企业的重要举措。这些做法,虽不能说成效卓著,但也不乏治疗“大企业病”的良方。主要有以下几种模式: IBM的“风险组织”试验 号称“蓝色巨人”的IBM公司是专门生产电子计算机的厂商。为了提高国际竞争力,从1980年开始,IBM在公司内部进行了“风险组织”的试验。在四年多的时间里,先后建立了15个专门从事开发小型新产品的风险组织。这种组织有两种形式:一种是“独立经营单位”,简称IBU;一种是“