摘要
在市场经济汹涌大潮的冲击下,企业如何确立自身发展的道路,并在激烈的竞争中愈战愈强,常胜不衰?带着这个问题,笔者深入陕西505集团公司进行了调查研究,总结其发展企业、拓展市场的典型经验,可以给人们一些有益的启示。启示之一:健全机制,是适应市场的保障。505企业从成立那天起,就已成为自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展的市场竞争主体。实行的是董事会领导下的厂长负责制,形成了以厂长为中心的强有力的生产经营指挥系统。1994年,来辉武总裁在"一厂三所"的基础上,成立了陕西505集团公司,按照《公司法》的要求,吸收借鉴国内外先进管理经验,进一步实行企业决策机构、
出处
《陕西省人民政府公报》
1997年第9期37-38,共2页
General Office of the Shaanxi Provincial People's Government
