摘要
针对基层农行经营效益低下的原因,我们认为必须树立“效益兴行”观念,理直气壮地提出提高经营效益的口号,调整经营策略,在经营机制上要由国家专业银行向国有商业银行转变,在业务经营方式上要由粗放型向集约型转变,坚持开源节流和增收节支相结合,坚持眼前和长远相结合,坚持竞争与发展相结合,花大力气,千方百计地提高经营效益,努力实现利润最大化。除抓好降低费用开支和发展新业务等工作外,着重点要放在加强资产、负债两大主要业务管理上。具体措施为进一步提高认识,优化“两个结构”,提高经营效益。一、进一步加强对资产、负债的认识。