摘要
我局在进入市场的几年间,积极参与市场竞争,瞄准“高、大、新、重、特、外’工程,精心组织、精心施工,优质高速地建成了一大批国家重点工程项目,以名牌树信誉,以信誉促开拓,形成了企业的良性循环,使国有大企业的技术和管理优势得到充分发挥。1995年完成总产值41亿多元。1996年被建设部评为先进建筑施工企业。总结这几年企业发展的一条重要经验,就是大力实施了“创名牌、出精品”的经营战略,企业靠名牌在市场竞争中站稳了脚跟,形成了相对稳固的市场任务布局。
出处
《施工企业管理》
1997年第1期35-36,共2页
Construction Enterprise Management