摘要
今年以来,国有企业效益继续滑坡,吉化作为国有大型企业集团也难以幸免,一、二两个月亏损2亿多。面对困境,企业如何有效地走出一条适应市场,摆脱窘境的路子?吉化有机合成厂橡胶车间在学习邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"经验的基础上,结合公司实际,开展了成本控制,收到了明显的效果。他们的经验给人以昭示:搞好成本控制是企业增效的关键。一、"模拟市场核算,实行成本否决"(一)比照同行业,制定切实可行的单位目标成本社会主义市场经济体制的运行。
出处
《经济视角》
1997年第9期30-32,共3页
Economic Vision