三项制度改革:农行商业化运行的突破口

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摘要一、机构设置:建立起商业化运行的组织框架1、县级支行的机构设置。农业银行内部机构可以分为业务部门和非业务部门,设置的基本要求,应该是强化业务部门力量,精简非业务部门人员,扩大管理幅度,减少管理层次。对不承担整个系统管理任务的业务部门可以推向市场搞经营,非业务部门坚决撤销。按现在农业银行的实际情况,县级支行管理人员与工作人员的层次比例应为1:12——1:15,即按每12——

作者农业银行郧县支行课题组

出处《湖北农村金融研究》 1997年第10期48-50,共3页

关键词农业银行工作人员业务部门商业化运行县级支行机构设置中层干部组织框架储蓄所经营效益

分类号 F832.3 [经济管理—金融学]

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湖北农村金融研究

1997年第10期

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