试论施工项目生产要素优化配置与动态管理

一、引言 项目管理,是运用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程进行管理。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,其管理内容包括工程投标,施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理,竣工验收管理。 施工项目管理的任务是:以合同要求的质量,以最快的速度,最少的投入,安全完成施工项目,从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务,必须加强施工项目管理,对施工项目的生产要素(劳动力、材料、机械设备、技术和资金等)进行优化配置,实行动态管理。