摘要
一个建筑产品,是由上万种原材料通过各专业施工,最终形成的。这就需要有一个施工组织管理机构去总体部署完整实施。只有这样,才能维护正常的施工程序,保证工程建设的质量和工期,才能使施工企业发挥其管理水平,使建设单位投资回报快,社会效益高,同时也能遏制一些腐败和不良行为的滋长。但实际上近几年来“工程肢解发包”现象在某些工程项目上却屡屡发生,给建设工程带来了非常不利的局面,留下很多隐患。
出处
《中国建设信息》
1997年第17期30-31,共2页
Information of China Construction