摘要
长期以来,产品开发过程一直采用顺序工程的方法,即首先由设计部门设计产品、产生工程文件(如工程图纸);然后由生产部门读懂这些文件,再根据这些文件制作生产计划(如加工工艺、装配工艺等),并组织设备、安排生产,有时还需要设计和制造专用夹具;质检部门依据有关技术要求安排检验.顺序工程方法的缺陷在于:在设计过程中不能及早考虑制造过程及质量保证等问题,造成设计与制造脱节,使产品开发过程成为设计、加工、测试、修改计划大循环,产品设计通过重复这一过程趋于完善,最终满足用户要求.这种方法不仅造成设计改动大、产品开发周期长,而且使产品成本高.这种方法的缺陷已严重威胁着企业的发展.
出处
《北京市经济管理干部学院学报》
1997年第3期20-23,共4页
Journal of Beijing Economic Management Institute
