国企集团型的权力观念——“控制”和“搞活”的关系

在国企日益深化改革中,在集团型宏观运筹中,集团型管理中的一个热点难点是国企集团型权力观念问题。随着改革、联合、重组、兼并以及集团型的发展,原来的独立法人地位及权力也有了很大变更。如重大项目的论证、资金的平衡、人事劳资的管理、产品的开发等等,由原来说了算变为请示报告。