摘要
办好校办企业,拓展经营渠道,是增加办学经费,提高办学效益,增强学校自我发展能力的重要措施。要办好办活校办企业,必须注意以下问题: 一、必须紧紧围绕提高经济效益这个中心,抓住产、供、销三个环节。校办产业要立足实际,发挥专业优势,以市场为导向,选择生产经营的突破口,合理确定产品结构,挖掘潜力,开发新产品,体现学校特色,提高企业竞争能力,并借以塑造学校形象,增强办学实力。要把好生产这一关,充分利用学生实习基地,教学车间组织生产,可让学校分流出来富余人员和有一定专业基础的学生充实生产第一线,也可面向社会招收一定量的工人,建立劳动工资的动态管理机制,实行全员劳动合同制,采取灵活多样的生产组织形式,注意控制产品质量标准,劳动成果与劳动报酬直接挂钩,奖罚分明,引入竞争机制和物质激励机制,力争开发出具有学校特色的拳头产品来。同时,根据生产实际组织材料供应,注意收集市场信息,把握市场动态,按成本最优,效益优先的原则,努力降低材料采购成本,在销售环节上,可根据学校特点,在顾客群居地带建立“窗口”,完善营销网络,优化营销策略,“避实就虚”。
